29.11.2005

Самый крупный леспромхоз Вологодской области — Белозерский ЛПХ — является еще и одним из самых благополучных лесозаготовительных предприятий отрасли. Все минувшие десятилетия показывал стабильно высокие показатели работы и сумел устоять в годы рыночных реформ. Однако его опыт показал, что стихия никем не регулируемого рынка может поставить на грань выживания даже очень эффективные предприятия. Для того, чтобы убедиться в этом утверждении, необходимо оглянуться в прошлое, присмотреться к настоящему и прикинуть риски ближайшего будущего. Тогда пример леспромхоза — тем более передового позволит сделать некоторые выводы о перспективах развития всей отрасли, а значит, и судьбах людей. Что в твоих руках?

Белозерский леспромхоз все 76 лет своего существования является передовым предприятием. Конечно, были и мощнее, но разорились в середине 90-х годов. В пору острого дефицита оборотных средств и сплошного бартера удалось удержаться на плаву прежде всего тем леспромхозам, которые находились поблизости к железнодорожным, а еще лучше — водным транспортным путям.

Используя преимущества, предприятия одновременно избавлялись от балласта, способного их потопить. Таковым повсеместно стала считаться социальная сфера. Леспромхозы передали муниципалитетам весь жилфонд, детские сады, дома культуры, клубы, столовые и другие социальные объекты, которые сами же построили в эпоху развитого социализма.

Не стал исключением и Белозерский ЛПХ, однако его руководство просчитывало не только прибыль, но и ближайшую перспективу. Прибыль нашлась в трех котельных, работающих на отходах и дающих дополнительный доход. А перспектива виделась в мерах, способных удержать в лесных поселках не только лучших специалистов, но и молодежь.

Вплоть до 2005 года предприятие содержало в лесопункте свиноферму, которых раньше было три. Заведомо убыточные, они обеспечивали занятость женского населения, практически не имеющего шансов найти другую работу. Ведь если таковой нет — молодые девушки уезжают из поселков в города, а за ними следом — и юноши. Этот замкнутый круг оказалось не под силу разомкнуть даже очень сильному Белозерскому леспромхозу. Он в итоге был вынужден закрыть свои подсобные хозяйства и таким образом избавиться еще от одного балласта, способного пробить брешь в его финансовой устойчивости и утащить «ко дну».

Тем не менее, леспромхоз не свернул все свои социальные программы. Он построил спортзалы в поселках Нижняя Мондома и Визьма и передал их в безвозмездное пользование местным школам. Все семь лесопунктов ЛПХ снабжает хлебом хлебозавод Мартыновского лесопункта, работают столовые, продовольственные и промтоварные магазины.

Эта деталь, по всей вероятности, немногое скажет непосвященному городскому жителю, но специалисты знают, сколь много в области заброшенных лесных поселков, в которых закрыты не только школы и медпункты, но даже магазины. И их жителям приходится ехать за самыми необходимыми товарами в ближайшие села и делать припасы на зиму.

Проще говоря, поселки живут, пока их лесопункты работают. А отсутствие перспектив негативно сказывается на людях: «Русский человек от безысходности всегда принимал горькую. А сейчас какой только отравы не везут! И нет законов противостоять этому беспределу! Мы нескольких наших пенсионеров, торговавших всякой гадостью, лишали наших льгот. Но это лишь капля в море», — посетовал генеральный директор предприятия Анатолий Поздняков.

Белозерскому ЛПХ нужны работники во всех семи лесопунктах, поэтому он помогает своим лучшим специалистам решать жилищные вопросы, предоставляя кредиты материалами для строительства жилых домов методом семейного подряда. Да и инженерную подготовку тоже делает леспромхоз. Эти кредиты работники выплачивают, во-первых, не по полной стоимости, а во-вторых, в течение восьми лет. Таким способом за последнюю пя?тилетку обеспечили себя жильем 39 семей работников ЛПХ и еще 12 строятся.

Однако не секрет, что старый жилфонд, переданный муниципалитетам, сильно обветшал. И леспромхоз не смог отойти от этих проблем окончательно, продавая своим работникам по льготной цене по пять кубометров пиломатериалов для ремонта своих домов.

Но особое значение в лесу играют дороги, в том числе лесовозные. Об их строительстве из областного бюджета говорится давно и много. Однако многократные просьбы отраслевого профсоюза построить дорогу Белозерск — Нижняя Мондома пока остались без ответа. Впрочем, некоторые социальные вопросы постепенно начинают решаться. Например, областной бюджет начал финансировать ремонт водопровода в этом же поселке, потратив на это за два года для начала 1,7 миллиона рублей. Председатель профкома предприятия Юрий Кучин убежден в том, что социальные проблемы постоянно нужно ставить перед властью.

Затянуть пояс

Большинство социальных гарантий, предоставляемых предприятием своим работникам, предусматриваются коллективным договором. Как рассказал Анатолий Поздняков, социальное партнерство в леспромхозе всегда было на высоте: раз в два года принимается коллективный договор, и практически каждый вновь принятый документ оказывается лучше предыдущего, да еще неукоснительно выполняется. К тому же, как сообщил Юрий Кучин, коллектив активно участвует в его разработке.

В коллективном договоре предусматриваются разные льготы для работников, регулируются вопросы охраны труда, например, устранены проблемы с обеспечением рабочих качественной спецодеждой и, конечно, заработной платы.

Льготы — это дополнительные выплаты пенсионерам по программе «Забота», льготная цена на дрова, надбавки за выслугу лет, предоставление бесплатного транспорта для подвозки дров, социальная помощь студентам и их родителям, материальная помощь многодетным семьям и другое. Понятно, что любое сокращение социальных гарантий работники леспромхоза воспринимают очень болезненно. Яркий тому пример — удорожание дров, за которые с каждым годом им приходится платить все больше. Белозерский ЛПХ раньше был в состоянии продавать их за полцены, но не теперь: сегодня работники предприятия платят 200 рублей за кубометр, тогда как полная цена — 280.

К тому же с повышением заработной платы в последний год возникли большие проблемы (за девять месяцев 2005 года она составила шесть тысяч 961 рубль). До сих пор предприятие ежегодно повышало ее процентов на 10-20, но тяжелая финансовая ситуация во всей лесозаготовительной отрасли диктует необходимость жесткой экономии средств. Но пока, по словам Юрия Кучина, конфликты не выходят за рамки комиссии по трудовым спорам.

Тем не менее, совет директоров леспромхоза уже принял решение, согласно которому социальные выплаты с окончанием действия нынешнего коллективного договора, то есть в 2006 году, скорее всего, будут «заморожены» вплоть до начала навигации, то есть на полгода. Ведь на мероприятия по коллективному договору ЛПХ ежегодно тратит порядка девяти миллионов рублей. Впрочем, если после первоочередных затрат на зарплату, ГСМ, налоги и проценты банкам за кредиты у предприятия все же останутся какие-то деньги, то тогда, возможно, они будут потрачены именно на социальные нужды. Во всяком случает профком ведет переговоры с администрацией на сей счет.

Кризис уже вынудил леспромхоз установить очень жесткие нормативы на расход ГСМ, запчастей и другие издержки. Возможно, так в будущем году ЛПХ сможет хотя бы избежать убытков. Такого здесь еще не бывало! Ведь Белозерский леспромхоз, по словам его директора, имел экономические показатели одни из лучших по Северо-Западу, в советские годы был школой передового опыта, на базе которой испытывалась новая техника, а в кризисные 90-е несмотря ни на какие трудности практически не допускал задержек зарплаты.

Тем больше профактив предприятия настораживает сложная ситуация этого года. Ведь решение социальных вопросов, а точнее, предоставление дополнительных социальных гарантий, напрямую зависит от прибыли предприятия. Да и руководство осознает, что от нормальной обстановки в коллективе и семьях зависит и производительность труда, и выполнение производственных планов.

Чем богаты, тем и рады

Несложный экономический расклад показывает, что как бы хорошо ни работал леспромхоз, в нынешних экономических условиях ему трудно выжить без поддержки. От руководства предприятия зависит только максимальное использование ресурсов, а также естественных и рукотворных преимуществ. Белозерскому леспромхозу выгодное местоположение позволяет отправлять продукцию более дешевым, по сравнению с железной дорогой, водным транспортом. Другой карт-бланш ЛПХ — современный лесопильный завод в Нижней Мондоме — существенно увеличил товарную стоимость продукции предприятия, хотя проценты по кредитам, полученным на его строительство, весьма обременительны. И еще один козырь — система материального стимулирования за высокие показатели в работе. В ЛПХ проводятся два больших ежегодных соревнования: по итогам зимнего лесозаготовительного сезона (с декабря по март) и навигации (с мая по октябрь). Лучшие работники и бригады награждаются подарками в виде бытовой техники или премиями.

Однако главные трудности лесозаготовительных предприятий практически не зависят от качества их работы. Они заключаются с одной стороны, в росте цен и тарифов на топливо (обещание «заморозить» их до конца года уже нарушено), технику, электроэнергию и транспортные перевозки, а с другой — в неоправданном экономическом эгоцентризме потребителей древесины.

Дело в том, что в России нет механизмов регулирования цен за лесопродукцию, которые позволяли бы и лесозаготовителям и лесопереработчикам успешно развивать свой бизнес. На деле цены диктует тот, кто сильнее. И отечественные деревоперерабатывающие и целлюлозно-бумажные комбинаты снижают закупочные цены на лес при любом благоприятном для них изменении ситуации на рынке. Происходит ли повышение экспортных пошлин на круглый лес в России или накапливается переизбыток сырья в Финляндии — отечественные потребители реагируют молниеносно. Да и продавцы ворованного леса не гнушаются демпингом. Все это уже привело к перекосу цен в пользу лесопереработчиков, грозящему леспромхозам банкротcтвом.

Схожая ситуация сложилась в отрасли лет десять назад и привела как раз к такому результату. Лесопереработчики тогда, в конце концов, остались без сырья и были вынуждены поднять закупочные цены. Однако жители многих лесных поселков к тому времени оказались без работы, и это дало толчок массовому воровству леса. Но тот горький опыт, похоже, никого ничему так и не научил, и все повторяется сначала.

Анатолий Поздняков привел цифры, согласно которым только за последний год прибыль, к примеру, целлюлозно-бумажных комбинатов Карелии выросла в 40 раз, а у Белозерского ЛПХ за тот же период она в пять раз упала! И удивляться здесь нечему: цена на целлюлозу растет, а на древесину — падает. «Разве мы разучились работать?! Конечно, нет. Просто каждый хочет получить максимальную прибыль», — прокомментировал эту ситуацию Анатолий Алексеевич.

Никто, кроме самих лесозаготовителей не озабочен выкачиванием из отрасли средств более сильными партнерами — монополиями, зарубежными и российскими деревопереработчиками, да и государством тоже. И как бы ни старалось руководство отдельного ЛПХ минимизировать затраты своего предприятия, большая экономия возможна теперь только за счет людей.

Горе от ума

Отечественным лесопромышленникам уже пришелся по вкусу опыт Финляндии, который в российской интерпретации может привести к тому, чего у скандинавской соседки и в помине нет, — к обострению социальной напряженности. Схема такова: финским предприятиям поставляют древесину механизированные лесозаготовительные бригады, минуя всякие промежуточные звенья в виде лесопунктов и нижних складов. Если российский леспромхоз тоже перейдет на эту модель, будет работать с предпринимателями по договорам на поставку древесины и закроет лесопункты, то сэкономит деньги не только на их содержании, но и на зарплате работников, так как их наймом займутся предприниматели. А для жителей лесных поселков это означает только одно: сокращение, «серые» зарплаты, отсутствие социальных гарантий, потеря льготного пенсионного стажа за тяжелые условия работы. Да и государство тоже денег недосчитается.

Противопоставить такому развитию событий оно пока ничего не может, — в стране до сих пор нет государственной лесной политики. Присутствует желание видеть в России развитую деревоперерабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность, но отсутствует намерение инвестировать средства в строительство дорогостоящих современных производств. Провозглашается повышение экспортных пошлин на круглый лес, но собранные таможенниками средства безвозвратно уходят из отрасли в федеральный бюджет. Растет попенная плата, взимаемая с лесозаготовителей , и одновременно — желание государства переложить на них же основные расходы на ведение лесного хозяйства.

Анатолий Поздняков обрисовал свое видение проблем так: «Создается впечатление, что Правительство Российской Федерации хочет сменить собственника в лесозаготовительной отрасли. А это никогда к улучшению работы не приводит, наоборот, с предприятий уходят профессионалы. Областная власть в какой-то мере может повлиять на лесную политику — образумить федеральную. Но такого настроя у нее нет. И не всегда у вологодского Правительства складывается правильное мнение о лесозаготовительной отрасли.

Губернатор Вячеслав Позгалев сказал, что государство нам ничего не должно, и что лесозаготовители ничего не построили после дефолта. А на какие деньги им строить при таких затратах?! Дай Бог технику обновить! Лесопилку наш леспромхоз на кредиты построил — для нас это очень большие деньги.

Председатель Правительства Михаил Фрадков заявил, что будет введена очень большая пошлина на круглый лес и его станет невыгодно продавать на экспорт в необработанном виде. Таким решениям и заявлениям просто диву даешься! Ну а куда лес девать?! Он что, на складах гнить должен?! Ведь в России только один ЦБК перерабатывает березовый баланс, так он один не заберет его со всей страны! Нужно развивать переработку, но у нас кроме лесопилок больше ничего не построили, а это все не то. Если бы на Севро-Западе были построены три ЦБК для переработки лиственного сырья, все бы проблемы были решены. Тогда и пошлину можно было так поднять, чтобы ни бревна не ушло на экспорт. И диктовать цены на сырье скандинавы не смогли бы. Но на постройку хорошего ЦБК нужно два миллиарда евро. Однако пока нефть кормит, только в ту сторону и смотрят…«Ни гендиректор Белозерского леспромхоза, ни другие лесозаготовители не скрывают, что такой «штормовой погоды» отрасль может не выдержать и потерпеть самое настоящее крушение.