09.10.2003

Валерий Николаевич Писарев родился в 1957 г в Грязовецком районе Вологодской области. С 1976 по 1978 гг проходил срочную службу в военно-воздушных силах СА. После службы в армии поступил в Череповецкий педагогический институт, где получил специальность учителя русского языка и литературы. С 1982 по 1989 гг работал в комсомоле, избирался секретарем комитета ВЛКСМ института, первым секретарем Индустриального райкома и первым секретарем горкома ВЛКСМ. С 1989 по 1994 гг работал директором средней школы, преподавал основы законодательства, русский язык и литературу. В 1994 г перешел работать в Лесопромышленную холдинговую компанию «Череповецлес» начальником отдела круглых лесоматериалов. С 2002 г — генеральный директор ОАО ЛХК «Череповецлес». Женат. Есть сын.

— Насколько значима, по-вашему, роль экологии в лесопромышленном бизнесе? Ваш взгляд на проблему.

— Экологический аспект в лесопромышленном бизнесе — одна из важнейших составляющих, так как лес — единственный возобновляемый ресурс на нашей планете. И от того, как мы будем им пользоваться, зависит будущее.

Конечно, природа способна сама справиться с последствиями любого вмешательства — правда, на это уйдут столетия. Но она может себе позволить ждать так долго, а вот человек — нет. Поэтому мы постоянно заботимся о лесовосстановлении.

Сейчас мы переоформили аренду участков на 49 лет. И стараемся вести неистощительное лесопопользование. Совершенствуем систему заготовки; приобретаем качественную технику (харвестеры, форвардеры), наносящую минимальный ущерб природе; занимаемся лесопосадками; увеличиваем процент выборочных рубок — в общем, строим свою работу с учетом европейских правил и стандартов.

Кстати, это очень важно и для наших зарубежных партнеров, которые во главу угла ставят именно экологию.

— Реализует ли «Череповецлес» какие-либо экологические проекты? Если да, то расскажите, пожалуйста, о них. Каков объем инвестиций, вкладываемых в реализацию экологических проектов в 2003 г? В планах на 2004 г?

— В марте 2003 г года мы получили заключение по итогам экологического аудита, который осуществляла компания Jakko Poyry Consulting Ltd (Финляндия). Проверяющие посетили наши делянки, лесопильное производство, встретились с представителями органов власти Вологодской области. И в итоговом заключении дали работе предприятий холдинга положительную оценку, подчеркнув, что она при дальнейшей доработке соответствует требованиям FSC.

В качестве рекомендаций комиссия предложила нам пройти сертификацию по этой системе, а также на соответствие стандарту ISO 9001, что полностью соответствует стратегии развития холдинга «Череповецлес».

Несколько месяцев назад мы начали подготовительную работу для прохождения добровольной лесной сертификации по системе FSC.

Сейчас на крупнейшем предприятии холдинга — ОАО «Белозерский ЛПХ» (с ежегодным объемом производства 600 тыс куб м круглого леса и 60 тыс куб м пиломатериалов хвойных пород) завершаются организационные мероприятия. Мы проводим тендер по выбору аудиторской компании, и рассчитываем, уже в следующем году получить сертификат FSC.

После чего такая же практика ожидает и другие наши предприятия. Думаю, за 1,5-2 года все они успешно пройдут добровольную лесную сертификацию. Ну, а менеджмент холдинговой компании готовится к сертификации по системе ISO 9001. Надеемся завершить эту работу к середине 2004 г.

Что касается наших инвестиций, на экологические проекты ежегодно выделяется около 500 тыс долл. В планах на 2004 г увеличить эту сумму до 600 тыс долл.

— Планирует ли ваша компания выходить на рынок акций либо выпускать облигационные займы? Если да, то расскажите, пожалуйста, об этом.

— Планируем, поскольку делаем свою компанию прозрачной. Но это перспектива отдаленного будущего, так что пока рано об этом говорить подробно.

— Каков объем инвестиций, вкладываемых в развитие вашей компании ежегодно? В 2003 г? На что направлены эти инвестиции? Каков объем инвестпрограммы на 2004 г, на что будут направлены эти средства?

— Ежегодно на развитие наших предприятий направляется от 3 млн евро и более. Последние два года были крупные инвестиции — около 7 млн долл ежегодно. Они были направлены в развитие деревопереработки (в 2001 г состоялся пуск лесопильного завода ОАО «Белозерский ЛПХ», в 2002 г — на базе ООО «Белозерсклес» открылся лесопильный цех по производству пиломатериалов лиственных пород, чуть позже была введена в эксплуатацию линия по выпуску осинового шпона).

В 2004 г на развитие компании планируется направить 5 млн евро. Основные средства пойдут на обновление техники и изменение технологий лесозаготовки.

— Прокомментируйте, пожалуйста, итоги деятельности предприятий холдинга и холдинга в целом в 2002 г, а также, если возможно, ваш прогноз на 2003 г (по производству, по финансам — как сочтете возможным).

— Мы считаем, что 2002 г был одним из наиболее удачных. Предприятия справились с планом по заготовке древесины и по продажам в целом. В 2002 г мы вышли на проектную мощность по лесопилению.

Ожидаем, что и этот год пройдет на уровне прошлого, а по некоторым показателям даже окажется лучше. К примеру, если сравнивать данные за 9 месяцев, можно отметить, что мы на 15 процентов увеличили выпуск товарной продукции.

Сейчас мы развиваем производство лиственных пиломатериалов и осинового шпона. Финансовое состояние предприятий холдинга — стабильное. Задолженностей ни по налогообложению, ни по зарплате нет.

Ежегодно мы на 15-20 процентов повышаем заработную плату за счет повышения производительности труда и увеличения эффективности организации производственных процессов. Этот год не станет исключением.

— Планируете ли вы расширять рынки сбыта продукции? Если да, то куда и когда?

— У нас есть постоянные покупатели круглого леса. Большую часть продукции холдинга приобретают предприятия Швеции, Норвегии, Финляндии. И больших изменений в этом направлении мы не ожидаем.

Зато изменения в географии наших поставок пиломатериалов вполне возможны. Недавно мы сделали пробные поставки на японский рынок и сейчас обдумываем дальнейшие перспективы сотрудничества. Кроме того, нам интересны рынки Великобритании и Америки. Это — перспектива ближайшего будущего.

— Как Вы относитесь к проекту страхования участков лесного фонда? Планируете ли Вы принимать участие в этом проекте?

— Это интересно. Сегодня мы ведем организационные мероприятия по сохранности лесов: строим дороги, противопожарные полосы, разрывы. И можем сказать, что в наших лесах пожаров не было.

А говоря о проекте, следует помнить, что для заключения договора с любой из страховых компаний необходимы предварительные организационные мероприятия и финансовые вложения. То есть для его осуществления требуются деньги и время.

— Как Вы относитесь к идее приватизации участков лесного фонда?

— Никак. Мы прошли первый этап. Оформили участки на 49 лет и считаем, что на сегодня этого вполне достаточно. Если сейчас начать очередной передел, связанный с приватизацией, боюсь, пострадают сами лесозаготовители. Я сторонник идеи, что у леса должен быть хозяин, лес должен находиться в частной собственности. Успех этой схемы давно доказали наши скандинавские коллеги.