28.09.2002

Зеленое с белой отделкой здание на Ленина 80 когда-то было самым красивым в Череповце. Да и сейчас, спустя 70 лет, оно остается достойным украшением города. Все эти годы в его стенах не останавливается кипучая деятельность. Здесь решаются вопросы: где, как и сколько заготовить леса; на производство какой продукции лучше использовать древесину; кому и по какой цене её продать. Этой работой занимаются в ОАО ЛХК «Череповецлес».

Имени «Череповецлес» в этом году исполняется 70 лет. В 1932 году в городе на Шексне был образован Трест с таким названием. 25 лет назад (в 1977 г.) на месте Треста появилось производственное лесозаготовительное объединение «Череповецлес». А в 1994 году учреждена холдинговая компания всё с тем же названием.

Золотой век.

Начиналась история предприятия с Череповецкой сплавной конторы и ряда леспромхозов на западе Вологодской области. В город древесина водным транспортом поступала из Череповецкого, Белозерского, Бабаевского, Вашкинского и др. районов. Дальнейшей её судьбой занимались сотрудники сплавконторы — они проводили приемку и обеспечивали доставку леса до потребителей. Поставляли сырье, в том числе и на окрестные предприятия — Меткомбинат, Судские ДСК и лесобазу. Но, тогда как поставки металлургам значились в числе приоритетных, заинтересованность в контактах с предприятиями деревопереработки была не высока. Поэтому и древесину в Суде получали порой не в те сроки, порой не того качества. Производство, естественно, страдало.

Всё изменилось в 1977 году, когда государство задалось целью дать дополнительный импульс для развития деревообрабатывающих организаций. Приказом Министерства лесной и деревоперерабатывающей промышленности СССР было создано производственное лесозаготовительное объединение, и предприятия, которые ещё недавно мучились от недостатка внимания со стороны Треста, вошли в состав новой структуры.

Позже сюда же в полном объеме присоединили Белозерский, Бабаевский, Вашкинский, Чагодощенский ЛПХ, а также Лесопромышленный комбинат им. Желябова. Это преобразование активно отстаивал генеральный директор «Череповецлеса», Герой Социалистического Труда, Алексей Погодин. Алексей Иванович прекрасно понимал, насколько эффективно сможет работать новая структура.

В итоге из транспортного агента «Череповецлес» превратилось в объединение, которое отвечало за заготовку и доставку древесины, а также за выпуск значительного количества продукции деревообработки. Тут уж хочешь — не хочешь, а поставлять сырье на свои предприятия приходилось вовремя. С государством в то время шутки были плохи. Стране в огромных объемах требовались бревна, доски, щепа, детали домов и школьных парт, ящичная тара и многое другое.

За запросами времени «Череповецлес» успешно поспевал. В начале 80-х на рыках и в магазинах области продавалось несметное количество овощей и фруктов. «Завал сливы, яблок, винограда — и всё это в наших ящиках» — вспоминает Эдуард Макаров, тогда зам. директора объединения. Ещё бы, в тару, выпускаемую на предприятиях «Череповецлеса», можно было загрузить 42 тысячи тонн продукции. В бочки — 30 тысяч тонн селедки. Это цифры 81-го года. Кстати, именно в этом году предприятие за перевыполнение плановых показателей было награждено Почетной грамотой правительства.

За работой всех структур следили около 400 управленцев. Сто из них трудились в головной конторе — на Ленина 80. Здесь рассматривались все теоретические вопросы. Отсюда поступали заявки — кому и сколько заготовить древесины, и предложения — как сократить издержки и повысить эффективность производства. Решения о покупке техники, распределении финансов — принимались в этом здании. В нем занимались стандартизацией и метрологией. В нем действовало конструкторское бюро. Тут следили за выполнением в районах государственного плана по развитию социальной сферы: строительством и ремонтом домов, открытием детских садов, школ, домов культуры, столовых и профилакториев.

Тем временем специалистам на местах оставалось только качественно заниматься своей работой, не влезая в организационные дебри. И четко отлаженная схема работала без единого сбоя до тех пор, пока всё разом не кончилось.

Лихая приватизация.

— И куда всё пропало? — удивленно спрашиваю Эдуарда Макарова, — как такое могло закончиться?
— А очень просто. Кончилось всё нормальной российской глупостью. В 91 году началась «лихая приватизация» и этому разумному предприятию, в котором всё было отлажено и организованно — наступил конец.

Эдуард Владимирович и директора всех ЛПХ тогда, как могли, боролись за сохранение эффективно работавшего объединения. Но, куда там. Перед предприятиями, которые последнее десятилетие чувствовали себя такими успешными под крылом «Череповецлеса», заманчиво маячила близкая перспектива выхода на полную самостоятельность.

Гневную фразу: «Вы нам не нужны, вы просто берете наши деньги!» — сотрудникам головной конторы тогда доводилось слышать на всех собраниях трудовых коллективов. Разумных ответных аргументов воспринимать не хотел никто. Достаточно было несколько рьяно отстаивающих свои права людей, и предприятие деревопереработки могло смело переходить в новую жизнь. Для этого создавался организационный коллектив. Заявка на приватизацию направлялась в комитет по управлению имуществом. Потом процедура оформления. И всё — ты сам себе хозяин. Жизнь сулит только радостные перспективы — на складе лежит полугодовой запас сырья (всё-таки объединение «Череповецлес» серьезно работало). А о том, сколько дополнительных нелегких функций придется выполнять, ещё никто не догадывается. Осознание, как водится, пришло позднее — когда древесина стала заканчиваться, и на коллектив свалились заботы, о которых сразу как-то не подумали.

Дальнейшая история вышедших из структуры объединения предприятий разнится незначительно:
- Лесопромышленный комбинат им. Желябова уже три года находится на конкурсном управлении.
- Судский домостроительный комбинат второй год на банкротстве. Кстати, до этого «Череповецлес» всё-таки несколько лет тянул приватизировавшееся предприятие. Но поскольку изменить на нем что-то без смены формы собственности было невозможно, от сотрудничества решили отказаться.
- Череповецкий ремонтно-механический завод, не передавший в свое время в «Череповецлес» контрольный пакет акций, сейчас объявлен банкротом и находится на распродаже.

Все эти предприятия можно было спасти — уверено руководство холдинга. В этом смысле единственной организацией, которой практически нельзя было помочь, оказалась Череповецкая сплавная контора. Та самая, с которой начиналась история «Череповецлеса». «Тогда — 70 лет назад она была создана для работы с леспромхозами: здесь осуществлялась приемка и учет древесины, отсюда она направлялась к покупателям. А сейчас каждое лесозаготовительное предприятие в состоянии самостоятельно отгружать свою продукцию. Поэтому надобность в услугах сплавконторы отпала. А создавать лесозаготовку на её базе — дорогое удовольствие. Хоть и было очень жалко, но по экономическим причинам от предприятия пришлось отказаться» — поясняет генеральный директор холдинга Валерий Писарев.

По другому сценарию.

Всё тот же 1991 год. Приватизация в разгаре. Но…
Леспромхозы, отнесенные к предприятиям добывающей отрасли, по правилам, установленным государством, приватизироваться не имели права.

Поэтому руководители объединения и ЛПХ, в него входивших, провели ряд встреч и решили на добровольной основе образовать лесозаготовительную ассоциацию «Череповецлес». Гендиректором новой структуры избрали Эдуарда Макарова. Собрания коллектива устраивали раз в месяц — на них решали, как жить дальше, и о проделанной работе отчитывались. Работа, кстати, шла неплохо. Были, конечно, проблемы — куда без них. Но совсем не такие серьезные, как у коллег, оказавшихся в свободном плавании.

Сергей Сухарев — председатель совета директоров ОАО ЛХК «Череповецлес» — до этого времени трудился в отделе внешнеэкономических связей мэрии Череповца, и общую ситуацию в области помнит очень хорошо:

«Работая с предприятиями лесного комплекса, мы отчетливо видели те недостатки, к которым привела приватизация. ЛПХ тогда стали отдельными юридическими лицами. Их директора прекрасно умели заготавливать лес. А вот знаний и опыта для торговли своей продукцией у них было недостаточно. Раньше эти функции находились в руках государства, представителями которого были такие объединения, как «Череповецлес».

В итоге в начале 90-х заготовка древесины в большинстве леспромхозов зависела не от требований рынка, а от производственного плана. Сначала лес вырубали, а потом решали, куда его продать. Склады стояли переполненными, продукция частично утрачивала свою ценность.

Управление финансами — ещё одна очень серьезная составляющая. Руководители ряда ЛПХ, оказавшиеся один на один с этой новой для себя сферой, брали кредиты под 220% годовых, чтобы рассчитаться с долгами по зарплате. О последствиях никто не думал. А зря, ведь такой рентабельности у лесозаготовительных предприятий никогда не было, и быть не могло.

Наметилась и другая сторона проблемы. Поскольку сбытом сырья леспромхозы до сих пор не занимались, любая нечистоплотная фирма легко могла разжиться на незнании лесников. В то время российский рынок активно начали осваивать иностранцы. Их профессионализма вполне хватало, чтобы получить разовую прибыль, разорив предприятие. В тот момент создавался основной капитал, а вот тратился он по-разному.

Мы, например, смотрели, как стабилизировать ситуацию. Куда вкладывать средства, чтобы дать предприятиям шанс на выживание. Что нужно делать, чтобы грамотно и правильно решать вопросы деятельности ЛПХ».

Таким путем в 1994 году была создана холдинговая компания «Череповецлес».

Новая форма жизни.

В 1994 году в правительстве всерьез задумались над тем, как исправить ситуацию в лесопромышленном комплексе. И решили, что одним из путей может стать создание холдингов. В течение двух лет (1994–95) на свет в России появились 47 лесопромышленных холдинговых компаний, в их состав вошло порядка 600 предприятий. Сейчас эффективно осуществляют свою деятельность лишь несколько — «Череповецлес», несомненно, в их числе.

Первые годы существования холдинга ушли на решение накопившихся после приватизации проблем. На счету предприятий, вошедших в новую структуру, в то время висело кредитов на сумму более 5 миллиардов рублей (сумма, в 10 раз превышавшая уставной капитал предприятий, входивших в холдинг). Выход из долговой зависимости осуществили уже в первом полугодии 1995 г. Параллельно шла разработка новой — экономически грамотной стратегии работы, поиск надежных партнеров.

Отношениям с покупателями в компании всегда придавали большое значение. «В коммерции, если ты подписал контракт — обязан его выполнить, несмотря на все сложности и непредвиденные обстоятельства. Иначе, в следующий раз тебе просто не поверят» — на этом принципе строит свою работу генеральный директор холдинга Валерий Писарев и его коллеги.

Ответственный подход к делу себя оправдывает. С череповчанами на постоянной основе охотно работают русские и иностранные фирмы. За пять лет компания трижды получала диплом Министерства торговли РФ «Лучший российский экспортер». Имидж надежного поставщика помог предприятиям «Череповецлеса» в 1996 году, когда спрос на лесопродукцию по всей России резко упал. Древесину в холдинге продолжали покупать, правда, в объемах значительно меньших. Поэтому весной 1996 года в руководстве приняли решение приостановить заготовку леса. А вот большинство ЛПХ, по накатанной занимавшихся этой работой, вскоре обанкротились.

В Вологодской области избежать неприятной процедуры удалось только леспромхозам, входящим в состав «Череповецлеса» и ЗАО «Белый ручей». (Кстати, с вытегорцами холдинг с 1995 года поддерживает надежные партнерские отношения.) К 1997 году ситуация в компании полностью стабилизировалась. От долгов не осталось и следа, производство привели в систему, усилили объемы продаж, начали менять технику. На тот момент её износ составлял 70%. А сейчас на предприятиях холдинга уже привыкли, что парк машин ежегодно обновляется процентов на 25, в соответствии со стандартами. Причем, приоритет в последнее время отдается качественной финской продукции. В прошлом году леспромхозы получили 5 форвадеров Тимберджек. В этом куплена одна машина, в планах приобретение ещё двух.

Всё это укладывается в программу развития компании. К 2005 году здесь планируют ровно 50% продукции получать методом сортиментной заготовки. Сейчас особенно активно работа в данном направлении осуществляется в ООО «Белозерсклес». Предприятие это в начале 90-х создали финны. К делу подошли серьезно, обучили персонал заграницей, приобрели технику. Однако бизнес в российских условиях не удался. И предприятие отнесли в разряд банкротов. Где оно и числилось до 1997 года, когда внимание на организацию обратили в холдинге.

Сейчас ООО «Белозерсклес» оснащено самой современной техникой. С 40 000 м³ заготовки здесь перешли на 115 000. В планах на будущий год — 130 000 м³. Ограничиваться вырубкой леса белозерам не придется. Уже есть договоренность с финнами, что на территории предприятия будет открыт первый в Вологодской области сервисный центр по ремонту техники «Тимберджек». А ещё здесь осваивают линию лесопиления.

Аналогичную линию «Череповецлес» планирует открыть на базе Вашкинского ЛПХ в поселке Новокемск. Ведь лесопереработка — основное направление деятельности компании в будущем. И на это будущее компания активно работает уже сегодня.

Новое — это хорошо переосмысленное старое.

Больше года в одном из кабинетов на Ленина 80 хранится обычная доска. Впрочем, обычная она только с виду. А на самом деле — это самый первый продукт, полученный 7 июля 2001 года на лесопильном заводе под Белозерском — самом современном заводе по производству пиломатериалов на всем северо-западе России.

В начале 90-х в поселке Нижняя Мондома уже пытались открыть предприятие такого же профиля. Среди инициаторов проекта был тогда и Сергей Сухарев. Облюбованное для строительства место устраивало по всем параметрам: Белозерский ЛПХ по объемам лесозаготовки в числе лидеров, полученную продукцию можно вывозить как автомобильным, так и водным транспортом (порт в 200 метрах от производства). Но проект тогда не задался. Для организации эффективного производства не хватило опыта и знаний.

Поэтому три года назад к идее создания завода в холдинге подошли уже иначе. Изучили несметное количество материалов, побывали на ряде выставок, прочитали специализированные журналы, посетили заводы, побеседовали с экспертами, сотни часов провели за столом переговоров — то есть самым добросовестным образом подготовились к открытию нового производства.

Олег Белков — руководитель проекта — вспоминает: «Мы должны были выбрать, какой тип оборудования нам подходит лучше всего. Среди вариантов рассматривались ленточно-пильная и кругло-пильная технологии, а также фрезерно-брусующая. После всех консультаций мы остановились на фрезерно-брусующем оборудовании. Оно гарантирует высокую производительность. Остающиеся после выпуска досок щепа и опилки используются для дальнейшей промышленной переработки. К тому же, здесь, при выбранном соотношении цена-производительность, ограничено влияние человеческого фактора, управление производством осуществляется автоматически».

После того, как состоялся выбор, начался поиск поставщиков оборудования (договор заключили с немецкой фирмы SAB). Через шесть месяцев после подписания документов, в январе 2001 года готовую технику привезли в Белозерск. А в августе на заводе начали работу две линии — лесопильная и линия сортировки пиломатериала. В декабре к ним добавились котельная станция и четыре сушильных камеры. На полный производственный цикл завод перешел в июне 2002 г. с пуском линии сортировки и окорки круглого леса. А уже через месяц предприятие вышло на проектную мощность (6000 м³ пиломатериалов в месяц). Конечно, работа над проектом не обошлась без ошибок, сказалось отсутствие опыта.

Сейчас, оглядываясь назад, Олег Белков считает, что поэтапного пуска завода разумнее было избежать: «Правильнее все оборудование пустить в один день. А мы растянули этот процесс. Поэтому постоянно приходилось отвлекать людей на дополнительные работы. Продукцию были вынуждены дорабатывать до готового состояния, поскольку работали не все линии. В итоге много сил и времени ушло на решение проблем, которых можно было бы избежать. И все таки мы с задачей справились».

Задача перед новым предприятием стоит непростая. Поскольку в Вологодской области холдинг является лидером в производстве круглого леса, есть смысл быть первыми и в выпуске пиломатериалов. Все условия для этого созданы. Оборудование позволяет получать продукцию очень высокого качества. Её с первых дней работы завода охотно приобретают иностранные компании. (По объемам экспорта новое предприятие вышло в лидеры по Вологодской области). Сейчас пиломатериалы из Нижней Мондомы поставляют в Германию, Францию, Бельгию, Голландию, Эстонию. Причем, за хорошее качество покупатели готовы хорошо платить. Не за горами второй этап строительства завода — установка дополнительной котельной, сушильных камер и линии строгания — чтобы более эффективно перерабатывать древесину. Впрочем, с этой частью работы справиться будет намного легче, должен же помочь накопленный за последние годы опыт.

А что дальше?

— Будущее компании? Это дальнейшее развитие по пути лесопереработки. — уверенно отвечают все руководители холдинга. Конечно, в работе многое будет зависеть от того, по какому пути пойдет Россия. «Так, с приходом нового президента Владимира Путина, политика стала более предсказуемой. Как результат — в страну начался приток иностранных инвестиций. Приятно, что внутри области у нас также осуществляется разумная экономическая политика. Администрация делает все, чтобы предприятия могли не выживать, а развиваться» — поясняет Сергей Сухарев.